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같이 일하다

왜 지금 팀 코칭인가? 

"혼자서는 빨리 갈 수 있지만, 함께여야 멀리 갈 수 있습니다." 

지금 우리 조직에 필요한 것은 개인의 역량을 뛰어넘어, 팀 전체가 하나의 유기체처럼 움직이는 힘입니다. 팀 코칭은 구성원이 서로를 이해하고, 신뢰하고, 함께 성장할 수 있도록 돕는 변화의 시작점입니다.

팀 코칭이란

“팀을 코칭한다는 것은 단지 팀원을 코칭하는 것이 아니라, 팀이라는 하나의 유기체를 코칭하는 것이다.” – David Clutterbuck 

급변하는 시대, 조직의 성과는 더 이상 뛰어난 개인 몇 명의 역량만으로는 유지되기 어렵습니다. 시장의 불확실성과 복잡성이 커질수록, 진정한 경쟁력은 “하나의 팀으로 움직이는 힘”에서 발생하며, 이러한 배경에서 등장한 것이 '팀 코칭(Team Coaching)’입니다. 

팀 코칭은 코치가 실제 팀과 함께 일정 기간 동안 활동하면서, 성과와 관계의 균형, 효과적인 소통과 협업, 팀의 목적 달성을 지원하는 것으로, 단순한 강의나 컨설팅이 아닌 팀이 스스로 생각하고 변화하도록 돕는 체계적인 성장의 과정입니다. 
 

🔍 팀 코칭의  특징 

  • 공동의 목표를 가진 실존하는 팀 전체를 대상으로 한다.

  • 성과 뿐 아니라 팀 내 건강한 관계 형성을 지원한다.

  • 개인이 아닌 팀 전체의 상호작용을 관찰하고 개입한다. 

  • 지속적인 만남을 통해 점진적인 변화를 유도한다

🌱 팀 코칭과 유사 방식의 비교 

🧭 팀 코칭의 기대 효과 

       팀 안에는 갈등, 사일로, 책임 회피, 소통 부족 등 눈에 보이지 않는 복잡한 역학들이 존재합니다.

       팀 코칭은 이러한 문제를 안전하게 다루고, 팀 스스로 성과를 만들어내는 힘을 회복할 수 있도록 도와 다음과 같은 변화를 이끕니다.

  • 공통의 목표를 중심으로 팀의 정렬 

  • 심리적 안전감을 바탕으로 한 깊은 소통 

  • 책임과 주인의식 강화 

  • 리더십의 분산과 협업 문화의 정착 

구분
팀 코칭
팀 트레이닝/워크숍
그룹 코칭
대상
실제 공동 목표를 가진 한 팀
유사한 관심사를 가진 여러 사람
공통 주제를 가진 개인들의 모임
목적
성과 향상 + 팀 역량 강화
정보 전달, 스킬 향상
개인 성장과 목표 달성
개입 방식
코치가 관찰하고 개입하며 팀이 학습하게 유도
강사 중심의 전달
코치와의 대화 중심
시간적 구성
지속적 (수주~수개월)
단기간 또는 몇 차례
정해진 세션 수에 따라 진행

팀 코칭의 유래

팀 코칭은 다양한 분야의 흐름이 융합되어 탄생한 접근 방식입니다. 
1960~70년대 조직 개발 분야에서 팀워크와 협업이 주목받기 시작하고, 1980년대엔 팀을 하나의 시스템으로 간주, 90년대 들어와선 코칭 심리학의 발전과 함께 개인 코칭을 넘어 팀 전체에 대한 코칭의 필요성이 제기되었습니다. 

특히 2000년대 이후에는 다음과 같은 전문가들이 팀 코칭의 이론적 기반을 체계화했습니다: 

  • David Clutterbuck – 팀 내 학습과 성과의 균형 강조 

  • Peter Hawkins – 시스템 관점의 팀 코칭(7 Eyed Model) 제시 

  • Phil Sandahl – Co-Active Team Coaching 접근 개발 

 

오늘날은  ICF, EMCC와 같은 국제 코칭 기관들이 팀 코칭 공식 역량 기준과 인증 체계를 마련하고,  다수 글로벌 기업들이 지속 가능한 성과 창출과 혁신의 촉진 도구로 팀 코칭을 도입하며 그 전문성을 인정받고 있습니다.

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어치브코칭의
​팀 코칭

​무엇이 다른가

어치브코칭은 국내 환경에 맞는 현실적인 팀 코칭 방법론이 필요함을 인지 후 한국형 팀 코칭 모델 ALIGN을  설계, 이를 반영하여 팀 코칭을 진행합니다.

ALIGN 팀 코칭은 국내 최초로 *국제코칭연맹 ICF의 팀 코칭 과정 인증(ACTC)*을  받았으며, 다수의 기업에 도입되어 그 효과를 검증하고 있습니다. 

  • ​A (Aim the purpose) 모든 팀원이 공유하고 가슴 뛰는 목적 만들기

  • L (Line up the structure)  목적을 성취하기 위한 조직의 토대 마련하기

  • I  (Identify the right people) 각자의 역할에 가장 적합한 인재를 발굴하기

  • G (Guide the flow of work) 업무 프로세스 최적화하기

  • N (New energy) 조직 내 자원의 배분과 투자를 효율적으로 관리하기

“이제야 진짜 팀이 된 것 같아요. 혼자 버티던 때와는 완전히 달라졌습니다.”

- 팀 코칭 6개월 진행 후 A사 팀원의 인터뷰  

ALIGN

  • 몇 명부터 팀 코칭이 가능한가요?
    보통 4명 이상의 실제 팀이라면 코칭이 가능합니다. 구성원 수에 따라 접근 방식은 조정됩니다.
  • 팀장이 함께 참여해도 되나요?
    물론입니다. 오히려 리더의 참여는 심리적 안전감을 높이고 지속 가능한 변화로 이어지는 핵심 요소입니다.
  • 워크숍과 어떤 점이 다른가요?
    워크숍은 ‘정보 전달’ 중심이라면, 팀 코칭은 ‘지속적 개입’을 통해 실제 팀의 행동 변화를 이끕니다.
  • 팀 코칭을 처음 해보려는데 추천 횟수가 있을까요?
    A.L.I.G.N의 프로세스를 경험할 수 있도록 최소 5회 이상은 진행하시는 것을 추천합니다.

​자주 하는 질문 (FAQ)

​문의 및 상담 신청

팀 코칭에 대해 궁금하신가요? 
우리 팀에 적합한 접근이 필요하신가요? 

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​서울시 강남구 테헤란로 123, 여삼빌딩 5층

insight@achievecoaching.co.kr / 카카오채널 '어치브코칭'

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